Priorités stratégiques

 

Pour mieux servir la communauté canadienne des Sciences de la Terre, la FCST a fixé des priorités stratégiques auxquelles elle donnera suite de 2014 à 2019.  Les objectifs énoncés dans nos priorités stratégiques sont abordés par nos comités et par le conseil d'administration.

 

1.    Fournir un rôle de coordination et une voix commune aux organisations membres et à la communauté des Sciences de la Terre au Canada.

 

Objectifs

 

  • Une interaction et une coopération améliorées parmi les organisations canadiennes en Sciences de la Terre;

  • Communication parmi les organisations canadiennes en Sciences de la Terre afin d'identifier les enjeux et de fournir une voix commune en ce qui concerne les enjeux en Sciences de la Terre liés au développement des ressources naturelles ainsi qu’à la protection environnementale et à la sécurité des Canadiens;

  • L'engagement des décideurs et du public canadien vis-à-vis les enjeux liés aux Sciences de la Terre.

 

Priorités stratégiques

 

  • Élaborer une stratégie de communication entre les organisations membres de la FCST;

  • Élaborer une stratégie de coordination qui permette de solliciter régulièrement les organisations membres sur les enjeux importants;

  • Nommer un directeur des communications pour siéger au Conseil d'administration et représenter les organisations membres de manière juste et équitable;

  • Utiliser notre statut de membre fondateur du Centre Canadien Sciences et Médias de manière proactive afin d’atteindre nos objectifs de communication;

  • Établir une présence à Ottawa qui servira de centre d’intérêt pour coordonner les messages et les communiquer aux décideurs et au grand public.

2.     Coordonner la promotion des politiques publiques au nom de la communauté en Sciences de la Terre.

 

Objectifs

 

  • Être une voix commune, indépendante et objective, pour préconiser les sujets qui préoccupent les organisations membres;

  • Veiller à ce que les connaissances et l'expertise en Sciences de la Terre influencent les politiques et l'opinion publique au Canada et jouent un rôle dans la prise de décisions concernant la législation et les programmes publics;

  • Prendre en considération des enjeux reliés aux Sciences de la Terre dans les décisions ayant trait à l’enregistrement professionnel, à la formation continue et à la pratique éthique.

 

Priorités stratégiques

 

  • Développer les mécanismes permettant d'assurer une voix coordonnée pour la communauté en Sciences de la Terre dans les discussions sur les politiques publiques et avec les décideurs au niveau national, y compris la désignation d'un membre du Conseil d'administration comme directeur des communications;

  • En tant que priorité, établir une présence à Ottawa comme moyen de représentation;

  • Effectuer un exercice de promotion afin de nous assurer que la FCST soit reconnue comme étant la voix indépendante et experte de la communauté en Sciences de la Terre et qu'elle soit sollicitée pour sa contribution sur les sujets d'intérêt à la communauté en Sciences de la Terre.

 


3.    Faciliter la sensibilisation du public aux Sciences de la Terre et à la compréhension des phénomènes reliés aux Sciences de la Terre.

 

Objectifs

 

  • Sensibiliser davantage les Canadiens à l'importance des Sciences de la Terre dans leur vie quotidienne;

  • Atteindre une meilleure compréhension des Sciences de la Terre au Canada par l'identification et la communication des enjeux nationaux et/ou des questions controversées nécessitant une contribution des scientifiques de la Terre;

  • Attirer les jeunes vers les nombreuses carrières qui leur sont offertes en Sciences de la Terre;

  • Démontrer le rôle que jouent les Sciences de la Terre dans les études de l’environnement, des risques naturels et du climat et dans la sécurisation et le développement responsable des ressources en eau, énergie et minéraux du Canada;

  • Veiller à ce que la collaboration entre la FCST et les programmes de sensibilisation bien établis des organisations telles que la RCÉG et EdGeo soit largement reconnue.

 

Priorités stratégiques

 

  • Développer des mécanismes qui permettent de solliciter l’opinion des organisations membres sur les enjeux d'importance nationale ou régionale;

  • Maintenir des programmes efficaces et rechercher de nouvelles opportunités qui permettent de contribuer à la sensibilisation aux Sciences de la Terre;

  • Effectuer un exercice de promotion afin de sensibiliser aux initiatives en cours et à la participation de la FCST en la matière ;

  • Encourager une participation directe des organisations membres aux programmes de sensibilisation.

 


4.    Représenter la communauté des Sciences de la Terre canadiennes au niveau international.

 

Objectifs

 

  • Faire rapport au nom du Canada auprès d'organismes internationaux comme l'IUGS, le PICG, l’AGI et le Conseil des Géoparcs mondiaux de l’UNESCO;

  • Veiller à ce que le Canada soit représenté auprès des principaux organismes et comités internationaux.

 

Priorités stratégiques

 

  • Maintenir une présence active au cœur des échanges de nos partenaires internationaux;

  • Promouvoir les réunions internationales en Sciences de la Terre au Canada au bénéfice des scientifiques de la Terre canadiens;

  • Souligner l'importance de cette priorité pour la communauté nationale des Sciences de la Terre auprès des organisations membres.

 

5.   Offrir des services aux organisations membres en particulier et à la communauté des Sciences de la Terre en général.

  

Objectifs

  • Faciliter le partage des données et des idées parmi les secteurs des Sciences de la Terre au Canada, améliorant ainsi nos services aux membres; 

  • Définir, établir et exécuter des projets qui apportent un bénéfice à tous les scientifiques canadiens de la Terre (par exemple, CanGeoRef);

  • Favoriser un environnement propice au partage des enjeux en Sciences de la Terre de manière aussi complète que possible afin d'identifier, de définir et de mener des plans d'action appropriés sur une base consensuelle et coopérative.

 

Priorités stratégiques

 

  • Désigner un membre du Conseil d'administration comme responsable de la liaison avec les organisations membres;

  • Démontrer clairement la valeur de la FCST aux organisations membres et à la communauté des Sciences de la Terre du Canada en vue de préserver le nombre d'adhérents actuel et d'attirer de nouveaux membres;

  • Autant que possible, veiller à ce que le conseil et l'exécutif de la FCST représentent une coupe importante des Sciences de la Terre;

  • Mettre en place des mécanismes plus efficaces visant une participation active des organisations membres aux fonctions de la FCST;

  • Demeurer en contact régulier avec les représentants des organisations membres par correspondance et conférence téléphonique afin de maintenir leur engagement continu dans les activités de la FCST;

  • Utiliser le site Web pour communiquer les activités de la FCST de manière continue afin de promouvoir l'engagement des membres.

 

6.   Coordonner l'appui aux organismes professionnels et universitaires au Canada.

 

Objectifs

 

  • Maintien des compétences et des capacités en Sciences de la Terre au Canada;

 

  • Amélioration de la capacité de recherche et de financement pour promouvoir la position reconnue du Canada en tant qu'innovateur et leader en Sciences de la Terre.

 

Priorités stratégiques

 

  • Communiquer avec les jeunes gens intéressés à une carrière en Sciences de la Terre au sujet des choix d’études au niveau universitaire;

  • Contribuer au processus de financement de la recherche par nos commentaires sur l'importance de la recherche en Sciences de la Terre;

  • Participer au nom des organisations membres, à la prise de décisions lorsqu’il s’agit des enjeux professionnels en Sciences de la Terre.

  

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